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Telecharger Manager sans gaspillage : L'approche lean du management.


Manager sans gaspillage : L'approche lean du management.


Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain.
Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre.
Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le "lean du management", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition.
L'adage de cet auteur tient en une recette simple : "apprendre à nous manager et à se manager ensemble".
La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience.
La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées.
La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples.
Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité.
En route pour des solutions durables !


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Manager sans gaspillage : L'approche lean du management

Manager sans gaspillage : L'approche lean du management
Association française de normalisation (25 août 2011) | ISBN: 2124653180 | French | PDF | 89 pages | 102 MB

Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain.
Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs. Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre.
Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le « lean du management », permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition.
L'adage de cet auteur tient en une recette simple : « apprendre à nous manager et à se manager ensemble ».
La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience.
La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en œuvre. qui ont été oubliées.
La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples.
Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité.
En route pour des solutions durables !


Telecharger Process com pour les Managers : Manager sans stress et booster ses équipes

Process com pour les managers : Manager sans stress et booster ses équipes

Process com pour les managers : Manager sans stress et booster ses équipes

Process com pour les managers : Manager sans stress et booster ses équipes
Eyrolles (2014) | ISBN: 2212558074 | French | PDF | 212 Pages | 102 Mb

Process Com® a été créé pour la Nasa dans les années 1970 dans le but d'améliorer la collaboration entre les astronautes de profils différents.
Appliqué à l'entreprise, ce modèle permet d'identifier des comportements provoqués par le stress et de manager des personnalités variées dans des contextes professionnels tendus.

Parsemé de cas concrets, ce guide montre comment utiliser Process Com® de façon simple. Le lecteur, entraîné par de nombreux exercices, saura repérer le profil de son interlocuteur, gérer les états de stress, en stopper les effets nocifs, et rétablir une coopération en un instant.

Après la lecture de cet ouvrage vous pourrez :
-Désamorcer le stress de vos collaborateurs
-Rétablir un relationnel en une seule interaction
-Mettre fin à une manipulation
-Dynamiser vos réunions d'équipe
-Etre un manager charismatique et performant dans la durée


Telecharger Sociétal 2017 : sans totem ni tabou, pour en finir avec les idées reçues.


Sociétal 2017 : Sans totem ni tabou, pour en finir avec les idées reçues.

Le décryptage annuel des enjeux économiques et sociaux
2017 est une année qui conditionnera les 5 années à venir. Ces 5 années seront déterminantes. Il devient urgent de se consacrer à une politique de redressement de la France qui rompe avec 40 ans d'immobilisme.
C'est pourquoi Sociétal 2017 s'attaque, sans totem, ni tabou, à quatre idées reçues qui sont autant de freins à la conception et à l'adoption de nouvelles politiques publiques courageuses et déterminées pour redémarrer la machine France.
Les Français n'aiment pas l'entreprise. Pas si sûr ! La liberté, la propriété et le travail demeurent des valeurs fortes pour les Français, et ce sont des valeurs portées par les entreprises et les entrepreneurs.
Contre le chômage, on a tout essayé. Bien sûr que non ! On peut même affirmer que l'on n'a jamais vraiment commencé à essayer.
Le dialogue social peut résoudre tous les problèmes. Le feuilleton de la loi Travail aura malheureusement montré qu'il s'agit d'une illusion. Le dialogue social institutionnel est trop souvent le paravent commode d'un immobilisme partagé.
La France est impossible à réformer. C'est inexact. Les réformes sont toujours et avant tout question de méthode.
30 experts et 25 contributions décryptent ces sujets et d'autres thèmes cruciaux pour notre avenir, dans les parties International (l'après-Brexit), Politique économique et Management.
Sociétal 2017, l'ouvrage de référence indispensable pour tous ceux qui veulent comprendre les mutations économiques et sociales de notre temps.


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Sociétal 2017 : Sans totem ni tabou : pour en finir avec les idées reçues

Sociétal 2017 : Sans totem ni tabou : pour en finir avec les idées reçues

Sociétal 2017 : Sans totem ni tabou : pour en finir avec les idées reçues
EYROLLES; édition 2017 (12 janvier 2017) | ISBN: 2212566638 | French | PDF | 280 pages | 102 MB

Le décryptage annuel des enjeux économiques et sociaux

2017 est une année qui conditionnera les 5 années à venir. Ces 5 années seront déterminantes. Il devient urgent de se consacrer à une politique de redressement de la France qui rompe avec 40 ans d'immobilisme.

C'est pourquoi Sociétal 2017 s'attaque, sans totem, ni tabou, à quatre idées reçues qui sont autant de freins à la conception et à l'adoption de nouvelles politiques publiques courageuses et déterminées pour redémarrer la machine France.

- Les Français n'aiment pas l'entreprise. Pas si sûr ! La liberté, la propriété et le travail demeurent des valeurs fortes pour les Français, et ce sont des valeurs portées par les entreprises et les entrepreneurs.
- Contre le chômage, on a tout essayé. Bien sûr que non ! On peut même affirmer que l'on n'a jamais vraiment commencé à essayer.
- Le dialogue social peut résoudre tous les problèmes. Le feuilleton de la loi Travail aura malheureusement montré qu'il s'agit d'une illusion. Le dialogue social institutionnel est trop souvent le paravent commode d'un immobilisme partagé.
- La France est impossible à réformer. C'est inexact. Les réformes sont toujours et avant tout question de méthode.

30 experts et 25 contributions décryptent ces sujets et d'autres thèmes cruciaux pour notre avenir, dans les parties International (l'après-Brexit), Politique économique et Management.

Sociétal 2017, l'ouvrage de référence indispensable pour tous ceux qui veulent comprendre les mutations économiques et sociales de notre temps.


Telecharger La cuisine réfléchie : bien manger sans gaspiller - Daniel Vézina

La cuisine réfléchie : bien manger sans gaspiller - Daniel Vézina

La cuisine réfléchie : bien manger sans gaspiller - Daniel Vézina

Daniel Vézina, "La cuisine réfléchie : bien manger sans gaspiller"
La Presse | 2015 | ISBN: 2897053887 | French | PDF | 280 pages | 102 Mb

Bien manger sans gaspiller, voilà le défi que nous propose le chef Daniel Vézina avec 'La cuisine réfléchie'.

Combien d'aliments propres à la consommation se retrouvent à la poubelle par réflexe ou simplement parce qu'on ne sait pas comment les apprêter? Des restes de rôti de boeuf, des fruits trop mûrs, des yogourts près de leur date de péremption. Pourtant, il est facile de réutiliser un surplus de pommes de terre pour confectionner une vichyssoise glacée ou de recycler des herbes défraîchies en marinade chimichurri.

En développant notre créativité et nos connaissances en cuisine, mais aussi en apprenant à mieux conserver nos aliments, il est possible de réduire sensiblement notre gaspillage alimentaire.

'La cuisine réfléchie', c'est plus de 150 recettes pour nous aider à maximiser l'utilisation des aliments et à découvrir le plaisir de cuisiner nos surplus de table, de frigo, de garde-manger et du jardin.


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L'art de cuisiner sans gaspiller ni se ruiner

L'art de cuisiner sans gaspiller ni se ruiner

L'art de cuisiner sans gaspiller ni se ruiner
Publisher: Caractère | 2015 | ISBN: 2897421525 | French | PDF | 210 pages | 120.2 Mb

L'art de cuisiner dans gaspiller ni se ruiner propose près de 250 canevas de recettes et astuces pour cuisiner des repas savoureux et créatifs en minimisant le gaspillage alimentaire, et en faisant des choix les plus économiques possible. L'ouvrage coloré vous apprendra comment tirer profit de chaque aliment que vous aurez sous la main : récupérer les queues des fraises pour en faire un sirop, redonner vie à un reste de poisson pour cuisiner des rillettes ou un sandwich TOUSKI (tout ce qui reste), transformer les légumes moches en repas chic sans dépenser. Derrière cette approche : Florence-Léa Siry, une jeune trentenaire qui a rassemblé ses meilleurs trucs d'économie familiale pour proposer des « canevas de recettes », c'est-à-dire des bases accessibles servant à mettre en valeur quelque 90 aliments qui se trouvent dans la majorité des frigos et des garde-manger. Son imagination en cuisine est sans limites !


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Concevoir et lancer un projet - De l'idée au succès sans business plan

Concevoir et lancer un projet - De l'idée au succès sans business plan

Concevoir et lancer un projet - De l'idée au succès sans business plan
Eyrolles; Édition : 2 (17 mars 2016) | ASIN: B01D27EZKI | Français | PDF | 289 pages | 102 MB

Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L'arbre de décision proposé, qu'investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d'éviter le gaspillage des ressources. L'auteur guide également les innovateurs dans l'analyse de leur projet pour qu'ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d'action et le présenter dans un dossier d'opportunité, plus convaincant qu'un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l'intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation.

Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant :

les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent ;
les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels ;
les innovateurs à concrétiser leurs idées.
Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d'excellence pour la validation des projets.

Le site www.IpOpModel.net offre un prolongement du livre sur le Web. Accessible à tous les possesseurs de l'ouvrage, il met à disposition d'autres exemples.


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500 citations pour le manager philosophe : De Confucius à Wolinski

500 citations pour le manager philosophe : De Confucius à Wolinski

500 citations pour le manager philosophe : De Confucius à Wolinski
Editions d'Organisation; 6e édition (2 décembre 2010) | ISBN: 2212548214 | French | PDF | 143 pages | 104 MB

"Si on est droit, on n'a pas besoin de donner des ordres pour être écouté. Si on ne l'est pas, on a beau donner des ordres, on ne sera pas suivi."
Confucius
Grâce à ce recueil de citations, les plus grands penseurs viennent enrichir votre philosophie de manager. Cocteau, Aristote, Freud, Camus, Shakespeare, Montesquieu, Nietzsche, Prévert et bien d'autres encore viendront ainsi agrémenter vos discours ou vos rapports, vous donner la réplique ou tout simplement renforcer votre philosophie de la vie dans tous ses contextes.
Un classement thématique astucieux, qui couvre l'ensemble des problématiques du management, facilite une utilisation appropriée de ces citations selon vos besoins. Un puits de références à retenir sans modération, mais à employer avec pertinence.


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Le changement sans stress : Dépasser les résistances et la pression - Jean-Paul Lugan

Le changement sans stress : Dépasser les résistances et la pression - Jean-Paul Lugan

Le changement sans stress : Dépasser les résistances et la pression - Jean-Paul Lugan
Editeur: Eyrolles | 2010 | PDF | 162 pages | 101 Mb

"Syndrome du rescapé", "alzheimer", "anorexie"... comment vaincre les nouvelles pathologies de l'entreprise ?
La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d'entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du "syndrome du rescapé", les autres souffrent de pathologies telles "l'anorexie" ou "l'alzheimer". Comment alors éviter les écueils liés au management du changement ?
Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de :
comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l'entreprise et leurs impacts organisationnels et humains ;
posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes ;
identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration.





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